2026年1月20日，宏達(dá)公司2026年HSE委員會首次會議在四樓會議室召開。會議全面總結(jié)了2025年HSE工作，深入分析了當(dāng)前存在的問題及不足，并對2026年HSE重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位、各部門負(fù)責(zé)人參加了此次會議。
會上，副總經(jīng)理吳驥飛對2025年HSE工作完成情況進(jìn)行通報，明確2026年工作重點(diǎn)。2025年，宏達(dá)公司按照集團(tuán)化管控、專業(yè)化運(yùn)營的管理思路，全年實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)安全、環(huán)保達(dá)標(biāo)排放的工作目標(biāo)，并按時間節(jié)點(diǎn)完成了HSE工作任務(wù)。2026年將持續(xù)重點(diǎn)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動、不斷完善信息化管控平臺、深化雙重預(yù)防機(jī)制運(yùn)行、強(qiáng)化應(yīng)急管理和環(huán)保管理。
會上，安全環(huán)保部主任鄭軍宣讀了《關(guān)于加強(qiáng)2026年HSE工作的決定》（討論稿），對樹牢紅線意識、底線思維，健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和制度執(zhí)行等十五個方面工作進(jìn)行安排。
會上，各單位、各部門負(fù)責(zé)人向總經(jīng)理遞交了《2026年HSE責(zé)任書》，進(jìn)一步明確了2026年各單位的HSE工作目標(biāo)和責(zé)任。大家紛紛表示，將以此次會議為契機(jī)，切實(shí)把HSE工作要求落到實(shí)處。
董事長吳文君做了重要講話，充分肯定了2025年公司HSE工作取得的成績，同時也指出了當(dāng)前存在的問題和不足：一是新規(guī)銜接執(zhí)行不到位，部分單位未能及時吃透最新監(jiān)管要求，導(dǎo)致工作效率偏低，難以適應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管形勢；二是工作落實(shí)“重痕跡、輕實(shí)效”，實(shí)際管控力度弱化，未達(dá)到預(yù)期效果；三是隱患排查治理深度不足，多停留在“低老壞”等顯性、表面問題；四是安全信息管理平臺效能未充分發(fā)揮，信息化工具的支撐作用未能有效凸顯。對這些問題，我們必須深挖根源、靶向施策，在接下來的工作中切實(shí)加以解決。
董事長強(qiáng)調(diào)，安全環(huán)保底線不可逾越，安全工作必須真抓實(shí)干、履職盡責(zé)，要全力保障員工生命安全和身心健康，不斷筑牢企業(yè)發(fā)展的HSE根基。就做好2026年安全環(huán)保工作他提出了四點(diǎn)要求：一是提高政治站位，嚴(yán)守安全環(huán)保底線；二是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)，壓實(shí)全鏈條責(zé)任；三是聚焦風(fēng)險防控，筑牢事故防火墻；四是狠抓當(dāng)前重點(diǎn)，護(hù)航平穩(wěn)發(fā)展大局。希望全體員工為宏達(dá)公司的安全、環(huán)保、健康、可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。